COACHING Y COUNSELLING

Coaching

La International Coaching Federation (ICF), define el coaching como: 

“un proceso de acompañamiento reflexivo y creativo con clientes, que les inspira a maximizar su potencial personal y profesional” .

El coaching contribuye a remover barreras, cambiar creencias limitantes, generar alternativas novedosas para la acción y lograr así los objetivos que el cliente ha definido. 

La capacidad para cambiar, mejorar y sobreponerse a las adversidades tiene que ver con la instalación de nuevos hábitos, esto se da en el plano profesional, en el plano personal o en ambos. 

Formatos: presencial o por videoconferencia, llegando a todas las geografías. Contáctanos para más detalles.

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Coaching

Tipos de Coaching

El coaching que brinda Bienestar Resiliente está especializado: 

En el ámbito profesional: Brinda servicio a empresas de diferentes tamaños, que desean mejorar las capacidades, el desempeño y la efectividad de sus empleados. 

En el ámbito personal: Trabaja individualmente, con personas que se acercan porque desean mejorar su bienestar y su salud, la efectividad de su comunicación, la gestión del estrés, las emociones, balance, relaciones, superar adversidades, etc.

Consejo y Asesoramiento para Directores y Ejecutivos

Soporte, consejo y asesoramiento experto. Confidencial y personal, para los cambios y decisiones importantes de carrera, cambios de compañía, movimientos internacionales o acuerdos de salida:

  • Preparación para procesos de entrevista
  • Revisión de contratos y condiciones
  • Oferta de compensaciones y beneficios
  • Ajuste del grupo familiar
  • Cambios de compañía
  • Fusiones, adquisiciones, spin-off
  • Paquetes especiales de salida
  • Acuerdos de confidencialidad 
  • Acuerdos de no-competencia  

Presencial o videoconferencia. Contáctanos para más detalles.

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Coaching para equipos

Un equipo implica la capacidad de lograr algo junto con otros

En ese “junto con otros” los egos, las creencias, los miedos, los estilos y otros individualismos marcados por a fuerte convicción, pueden jugar en contra del resultado colectivo. 

A la hora de lograr acuerdos, consensos, confianza mutua, sinergia y co-creación, uno debe aprender a resignar algo de su propio ego en favor del equipo y del logro compartido.

Las conversaciones de coaching en un equipo pueden contribuir a remover barreras, entender cómo lograr resultados, visualizar los obstáculos que se presentan para el diálogo, para la construcción de consensos, para la escucha, la empatía o la conexión emocional. Todo aquello que impide alcanzar el objetivo o el desempeño de equipo buscado.

Counselling

En todo proceso de aprendizaje, hay cambio. La integración y la forma de aplicar lo aprendido, siempre es personal. La frontera entre lo que es «propio» y lo que viene del «entorno» es difícil de establecer. 

Las conversaciones pueden enriquecerse a partir de las experiencias de otra persona. En todo diálogo abierto, ocurre algo de esto. El intercambio y la interacción pueden conducir al crecimiento.

En el caso del coaching, el marco de referencia es siempre el del cliente, en el counselling, hay mayor intervención desde el marco de referencia y desde la experiencia de quien asesora o aconseja.

El coaching trabaja sobre el supuesto que la persona cuenta con todos los recursos y herramientas necesarias para encontrar sus propias respuestas y soluciones. El counseling, aporta opiniones, visiones, análisis y experiencia que provienen de la experiencia del experto.

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